Bài giảng trực tuyến Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI và OKR

BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI VÀ OKR LÀ GÌ?

Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); Chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) và Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (OKR) là các công cụ quản trị hiệu suất, giúp các doanh nghiệp đưa ra mục tiêu và đo lường hiệu suất mang lại hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp.

Bài giảng do PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy.

Bài giảng trực tuyến Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI và OKR là một hệ thống bao gồm 10 video bài giảng với thời lượng 2-2,5 tiếng, slides đi kèm theo mỗi bài học và tài liệu, biểu mẫu liên quan đến bài học được lưu trữ trên Google Drive. Học viên có thể tự sắp xếp thời gian học phù hợp với bản thân để tham gia học.

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC

• Do PGS,TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy
• 3 trong 1: Lần đầu tiên trên thị trường 3 công cụ quản trị mục tiêu phổ biến nhất được tích hợp trong 1 khóa học, đó là các công cụ: KPI-BSC-OKR
• Linh hoạt: Học viên có thể tự điều chỉnh thời gian, tốc độ học tập của bản thân mà không bị gò bó về thời gian
• Có tính vận dụng cao trong thực tế: Học viên có thể sử dụng kiến thức ngay trong quá trình học thông qua các bài tập, câu hỏi
• Bao gồm video hướng dẫn: cung cấp đầy đủ những kiến thức như một khoá học thông thường, được đóng gói cẩn thận, đầy đủ tài liệu đính kèm
• Chi phí thấp so với các khóa học trực tuyến khác nhưng vẫn cung cấp đầy đủ những giá trị bài giảng đem lại.

NỘI DUNG BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI VÀ OKR?

Phần 1: Tổng quan về mục tiêu và các phương pháp quản trị mục tiêu

Phần 2: Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI

• Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF
• Phân tích thông tin bằng SWOT
• Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
• Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI – CSF
• Xây dựng thẻ KPI cấp vị trí, đơn vị, công ty
• Ví dụ điển hình về KPI
• Tổng quan về BSC và hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược
• Ví dụ về triển khai BSC
• Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI
• Hướng dẫn, thực hành xây dựng Tổ chức –  Quy chế – Lương thưởng

Phần 3: Quản trị mục tiêu bằng OKRs

• Tổ chức và sức mạnh của tổ chức
• OKRs và sức mạnh của OKRs
• 07 bước xây dựng OKRs
• Xây dựng OKRs các cấp (Vị trí, Đơn vị, Công ty)
• Vận hành và quản trị OKRs
• Các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể
• Đánh giá OKRs và khen thưởng
• Phát triển văn hóa OKRs

———————————————

Liên hệ ngay để nhận tư vấn trực tiếp:

• Hotline: 0909 111 485 (nhánh 0)
• Email: eit@ftu.edu.vn
• Phụ trách sản phẩm: 0332 499 365 (Mr. Lâm)