Bộ biểu mẫu được tặng kèm khi mua cuốn sách “100 + 25 câu hỏi BSC & KPI”

Link mua sách:

• Cửa hàng Tomaha: https://tomaha.net/product/10025-cau-hoi-bsc-kpi/
• Cửa hàng trên Tiki: https://tiki.vn/100-25-cau-hoi-bsc-kpi-p36033662.html?spid=36033663 

Bộ biểu mẫu BSC (Balanced Scorecard) & KPI (Key Performance Indicators) là một tập hợp các công cụ quản lý được sử dụng rộng rãi để đo lường và đánh giá hiệu suất của tổ chức, dự án hoặc cá nhân dựa trên các chỉ số quan trọng.

Bộ biểu mẫu do PGS. TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương thiết kế.

Biểu mẫu BSC là một bảng điều khiển chiến lược được thiết kế để cân bằng các chỉ số và mục tiêu quan trọng từ các khía cạnh khác nhau của một tổ chức, bao gồm tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tập và phát triển. Biểu mẫu BSC giúp tổ chức xác định và theo dõi tiến trình trong việc đạt được mục tiêu chiến lược dài hạn.

KPIs là các chỉ số quan trọng được chọn để đo lường và theo dõi hiệu suất của một tổ chức, dự án hoặc cá nhân. Các KPIs có thể đo lường các yếu tố như doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ chuyển đổi khách hàng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, hiệu quả vận hành, và nhiều yếu tố khác liên quan đến mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Bộ biểu mẫu BSC & KPI cung cấp một cách tiếp cận toàn diện và hệ thống trong việc đánh giá và quản lý hiệu suất. Bằng cách sử dụng biểu mẫu này, bạn có thể xác định các chỉ số quan trọng và đặt mục tiêu cho từng khía cạnh chiến lược, tạo ra một hệ thống đo lường hiệu quả và theo dõi tiến trình đạt được mục tiêu. Ngoài ra, biểu mẫu BSC & KPI cũng giúp tổ chức tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất và điều chỉnh chiến lược và hoạt động để đạt được hiệu quả cao hơn.

Với bộ biểu mẫu BSC & KPI, bạn có thể tối ưu hóa quản lý hiệu suất và định hình hành động dựa trên dữ liệu và thông tin cụ thể. Điều này giúp tổ chức hoạt động một cách thông minh, định hướng đúng hướng và đạt được thành công bền vững trong môi trường kinh doanh ngày nay.