1.THÔNG TIN “BÀI GIẢNG TRỰC TUYỂN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI VÀ OKR”

Trong khóa học quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI và OKR, chúng tôi sẽ giúp bạn hiểu và áp dụng những công cụ quản trị quan trọng này để đạt được thành công trong kinh doanh và quản lý tổ chức.

Bài giảng do PGS.TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy

Viện đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp đã có nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong tư vấn quản trị mục tiêu giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu suất kinh doanh như Công ty Cổ phần Traphaco, TCT GAS Petrolimex – CTCP (PGC) TCT Đầu tư và Phát triển Công nghiệp (Becamex IDC),…

Bạn có thể xem thêm hồ sơ năng lực của Viện tại: https://ieit.vn/

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC

• Do PGS,TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy
• 3 trong 1: Lần đầu tiên trên thị trường 3 công cụ quản trị mục tiêu phổ biến nhất được tích hợp trong 1 khóa học, đó là các công cụ: KPI-BSC-OKR
• Linh hoạt: Học viên có thể tự điều chỉnh thời gian, tốc độ học tập của bản thân mà không bị gò bó về thời gian
• Có tính vận dụng cao trong thực tế: Học viên có thể sử dụng kiến thức ngay trong quá trình học thông qua các bài tập, câu hỏi
• Bao gồm video hướng dẫn: cung cấp đầy đủ những kiến thức như một khoá học thông thường, được đóng gói cẩn thận, đầy đủ tài liệu đính kèm
• Chi phí thấp so với các khóa học trực tuyến khác nhưng vẫn cung cấp đầy đủ những giá trị bài giảng đem lại.

SAU KHÓA HỌC, BẠN CÓ THỂ: 

• Triển khai xây dựng thẻ BSC từ bản đồ chiến lược của công ty;
• Xây dựng thẻ KPI từ cấp vị trí, đơn vị đến công ty;
• Sử dụng hiệu quả hệ thống OKR;
• Xác định rõ ràng và truyền đạt tới nhân viên các mục tiêu ưu tiên quan trọng nhất
• Đảm bảo cam kết thực hiện mục tiêu từ nhân viên;
• Theo dõi và đo lường dứt khoát tiến độ ;
• Từ đó, đạt được những mục tiêu của tổ chức một cách xuất sắc.

NỘI DUNG BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI VÀ OKR?

Phần 1: Tổng quan về mục tiêu và các phương pháp quản trị mục tiêu

Phần 2: Quản trị mục tiêu bằng BSC-KP

Phần 3: Quản trị mục tiêu bằng OKRs

2. THÔNG TIN CUỐN SÁCH TẶNG KÈM “100+25 CÂU HỎI BSC&KPI”

Cuốn sách “100+25 Câu hỏi BSC&KPI” là thành quả đúc kết trên 10 năm kinh nghiệm đào tạo và triển khai hệ thống BSC&KPI cho hơn 30 doanh nghiệp và hàng nghìn lượt học viên của nhóm chuyên gia từ Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại Thương (iEIT – FTU), đứng đầu là PGS.TS Nguyễn Văn Minh.

Về nội dung, cuốn sách được biên soạn dưới hình thức Hỏi – Đáp, là cách thức nhanh và ngắn nhất để chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm tới bạn đọc. Cuốn sách đề cập trực tiếp tới những câu hỏi mà đại đa số giới quản lý đều mong muốn có câu trả lời khi tiếp cận với hệ thống BSC&KPI: BSC&KPI phù hợp với loại hình doanh  nghiệp  nào?  Để  triển  khai  thành  công BSC&KPI thì doanh nghiệp cần chuẩn bị gì? Có mấy cách để triển khai hệ thống BSC&KPI và làm thế nào để lựa chọn phương án phù hợp? Làm thế nào để xây dựng KPI vị trí, mối quan hệ của nó với hệ thống BSC như thế nào? MBO – BSC – KPI – OKR giống và khác nhau ra sao? và rất nhiều các câu hỏi thường gặp khác.

Sách hiện đang phát hành tại TomaHa.net, Tiki.vn hoặc trực tiếp tại Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, phòng 1007, nhà A trường Đại học Ngoại Thương.

Sách có thể đặt mua riêng với giá chỉ 155.000 được tặng kèm link biểu mẫu BSC&KPI tại:

• https://tomaha.net/product/10025-cau-hoi-bsc-kpi/ 
• https://tiki.vn/100-25-cau-hoi-bsc-kpi-p36033662.html?spid=36033663 

———————————————

Liên hệ ngay để nhận tư vấn trực tiếp:

• Hotline: 0909 111 485 (nhánh 0)
• Email: eit@ftu.edu.vn