——————————-
Hiền tài là nguyên khí của doanh nghiệp. Để quản trị nguồn nguyên khí này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có kiến thức & kỹ năng để chỉ huy đội ngũ nhân viên đạt được những mục tiêu của tổ chức
Vậy nhưng, không phải ai trong số chúng ta cũng có thể lãnh đạo nhân viên cấp dưới một cách hiệu quả. Tuy nhiên kỹ năng lãnh đạo bên cạnh việc bẩm sinh còn có thể đạt được thông qua học tập và rèn luyện. Trong nền kinh tế hiện đại phát triển, càng ngày các công ty càng có quy mô lớn hơn, ngày càng có nhiều công ty mới ra đời. Tuy nhiên tất cả đều hoạt động lay lắt và kém hiệu quả do đội ngũ lãnh đạo không thể chèo lái con thuyền một cách hiệu quả.—————————-
Với thực trạng trên, Tomaha đã xuất bản bộ bài giảng Online – huấn luyện điều hành doanh nghiệp, nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ quản lý. Bộ bài giảng gồm hơn 40 videos được cắt gọn theo từng chuyên đề học. Tổng thời gian lên tới 30 giờ học. Được hỏi đáp với giảng viên buổi học – PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – trường Đại học Ngoại thương. Không giới hạn thời gian học. Bạn có thể học mọi lúc, mọi nơi và học đi học lại thoải mái. Được tham gia vào nhóm Facebook Cộng đồng quản trị để bàn luận và chia sẻ thêm các vấn đề tồn đọng trong doanh nghiệp.—————————-
Combo CEO iEIT bao gồm:
- Bộ bài giảng số “Huấn luyện điều hành doanh nghiệp”
- Cuốn sách “Hiện tượng Rạng Đông”
—————————-
Sau đây là nội dung bộ bài giảng số “Huấn luyện điều hành doanh nghiệp”
| Video | Tên video | Các nội dung nhỏ |
|
1
|
Nhập môn nghề quản trị
|
Giới thiệu chung về quản trị và Lịch sử phát triển của quản trị + 01 câu hỏi BTVN
|
| Đặc điểm nghề nghiệp | ||
| Chức năng cơ bản của quản trị | ||
| Các kỹ năng cần có của CEO | ||
| Lưới quản trị + 01 câu hỏi BTVN | ||
| Quản trị trong thế ký 21 | ||
|
2
|
Hoạch định và lập kế hoạch bài 1 phần 1
– Hoạch định |
Giới thiệu các cuốn sách về KT, Quản trị, KD, Tiếp thị số… |
| Bắt đầu bài giảng: Giới thiệu nội dung buổi học 2 | ||
| Hoạch định là gì? | ||
| 06 bước hoạch định chiến lược và các công cụ tiêu biển | ||
| Chiến lược là gì? Vì sao cần xây dựng chiến lược? | ||
| Làm thế nào để xây dựng chiến lược? | ||
| Tổng kết buổi học – Giao BTVN | ||
|
3
|
Hoạch định và Lập kế hoạch bài 1 phần 2: Ý nghĩa và cách sử dụng các công cụ lên chiến lược
|
Trình bày, phát biểu ý kiến bài tập từ buổi 1 + buổi 2 |
| Ý nghĩa và cách sử dụng công cụ phân tích SWOT | ||
| Ý nghĩa và cách sử dụng công cụ phân tích chuỗi giá trị/dòng chảy kinh doanh | ||
| Ý nghĩa và cách sử dụng công cụ mô hình kinh doanh (BCM) – trung tâm lợi nhuận | ||
| Lựa chọn giải pháp chiến lược: Ma trận BCG, Porter, các ma trận khác | ||
| Thảo luận và tổng kết buổi học | ||
|
4
|
Hoạch định và Lập kế hoạch bài 1 phần 2:
Lập kế hoạch |
Tổng kết các buổi trước & Giới thiệu nội dung bài học buổi 4 |
| Lập kế hoạch: Khái niệm | ||
| 6 bước lập kế hoạch | ||
| 4 loại kế hoạch | ||
| Quản trị rủi ro | ||
|
5
|
Chức năng tổ chức của doanh nghiệp: Cách thức doanh nghiệp thực hiện tổ chức
|
Ôn tập và giới thiệu nội dung mới |
| Khái niệm, cơ cấu tổ chức và nguyên tắc quản trị của Fayol | ||
| Đặc điểm mới của tổ chức hiện đại, tổ chức trong kỷ nguyên số | ||
| Các hướng tiếp cận trong thiết kế tổ chức Mô hình hệ thống | ||
| Tóm gọn về thiết kế tổ chức và đặt BTVN | ||
|
6
|
Thiết kế tổ chức
|
Nhắc lại bài cũ: Bắt đầu bài giảng (phần 1 của buổi 6) – Từ chuỗi giá trị đến thiết kế tổ chức |
| Workflow – dòng chảy công việc | ||
| Rà soát, tái cấu trúc | ||
|
Vận hành tổ chức (Phần 1)
|
Bắt đầu bài giảng (phần 2 của buổi 6) Giới thiệu nội dung bài học |
|
| Nguyên tắc vận hành | ||
| Vận hành mô hình kinh doanh | ||
|
7
|
Vận hành tổ chức (Phần 2)
|
Tổng kết bài trước Vận hành chuỗi – quá trình (phần 1 của B7) |
| Vận hành tinh gọn | ||
| Tổng kết các phần trước | ||
|
Chức năng lãnh đạo (phaafn1)
|
Giới thiệu nội dung nới Khái niệm chức năng lãnh đạo |
|
| Nhà lãnh đạo | ||
| Các lý thuyết về lãnh đạo | ||
| Giao bài tập về nhà | ||
|
8
|
Chức năng lãnh đạo (Phần 2)
|
Tổng kết bài học trước Tiếp tục bài học “Chức năng lãnh đạo” – 5 Cấp độ lãnh đạo |
| Các bước tạo ảnh hưởng Chia sẻ |
||
|
Lãnh đạo sự thay đổi
(Cơ hội phát triển từ sự thay đổi) |
Bắt đầu bài giảng mới Giới thiệu nội dung bài học |
|
| Phương pháp thực hiện sự thay đổi | ||
| Điền kiện và 8 bước để tạo nên sự thay đổi |
||
|
9
|
Chức năng kiếm soát (Phần 1 buổi 9)
|
Giới thiệu nội dung bài học Khái niệm kiểm soát – các kiểu hệ thống kiểm soát |
| Tiến trình kiểm soát | ||
| Các loại kiểm soát quá trình | ||
| Hệ thống kiểm soát hiệu quả | ||
| Kỹ năng cần thiết cho người giám sát Giải quyết xung đột Các hình thức giám sát nơi làm việc |
||
| Công cụ kiểm soát (Phần 2 buổi 9) | Tổng kết phần 1, giới thiệu phần 2 Một số công cụ kiểm soát Kiểm soát bằng thống kê |
|
| Những điểm cần ghi nhớ trong chương trình HLĐH căn bản (phần 3 buổi 9) |
||
|
10
|
Tổng kết khóa học
|
Giới thiệu nội dung bài học Thế giới thay đổi |
| Thay đổi nhận thức về thế giới, kinh doanh | ||
| Chuyển từ Quản ký khoa học sang Phương pháp khoa học |
||
| 4 mức độ làm chủ chiến lược Lãnh đạo trong kỷ nguyên số |
||
——————————————————
Cách thức tham gia dễ dàng qua 4 bước :
Bước 1: Hoàn thành các bước mua bài giảng
Bước 2: Gửi lại mail xác nhận mua về địa chỉ email: eit@ftu.edu.vn với chủ đề “Xác nhận mua Combo: Thảo luận chuyên đề”
– Nội dung: Họ và tên + thông tin xác nhận đã thanh toán thành công
Bước 3: Sau khi hoàn tất việc xác nhận mua hàng, khách hàng sẽ được nhận được nội dung combo và hướng dẫn chi tiết cách sử dụng bằng trực quan;
Bước 4: Học viên được phép tải tất cả nội dung để thuận tiện nhất trong việc sử dụng ở bất cứ mọi nơi, mọi thời điểm.
Liên hệ ngay để nhận tư vấn trực tiếp:
Hotline: 0911 694 680 (Ms Anh)
Email: eit@ftu.edu.vn
Hãy là người đầu tiên nhận xét “COMBO CEO iEIT”
Sản phẩm tương tự
Sale!
49.000 VNĐ
Sale!
40.000 VNĐ
200.000 VNĐ
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.