Bài giảng trực tuyến Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI

GIỚI THIỆU

Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) là hai công cụ quản trị quan trọng giúp các nhà lãnh đạo đưa ra những chiến lược chi tiết và cụ thể cũng như làm cho các chiến lược đó được thực hiện theo đúng định hướng và hoàn thành mục tiêu đề ra. 

Đối với các khóa học trực tiếp, người học phải sắp xếp thời gian học tập, di chuyển, chi phí khá cao. Hiểu được sự bất tiện đó, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) triển khai bài giảng trực tuyến về “Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI” mang tính ứng dụng cao, sẽ giúp những ai có nhu cầu theo học và tìm hiểu tiết kiệm công sức và chi phí.

Bài giảng do PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy.

BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN “QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC-KPI” LÀ GÌ?

Bài giảng trực tuyến “Quản trị mục tiêu bằng BSC-KPI” bao gồm:

• 06 video bài giảng (thời lượng: khoảng 2 tiếng/video)
• Slides đi kèm với bài học và các tài liệu (biểu mẫu, ví dụ, công văn mẫu,…)

THAM GIA BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN NHƯ THẾ NÀO?

Khách hàng sẽ dễ dàng nhận được dịch vụ bài giảng chỉ với 4 bước đơn giản:

• Bước 1: Hoàn thành các bước mua bài giảng;
• Bước 2: Khách hàng sẽ nhận được mail xác nhận từ Tủ sách quản trị do Ban Tổ chức lớp liên hệ;
• Bước 3: Hoàn tất thanh toán; cung cấp tài nguyên khóa học và hướng dẫn chi tiết cho khách hàng cách sử dụng sản phẩm bằng trực quan;
• Bước 4: Học viên được phép tải video, slides và tài liệu nhằm thuận tiện nhất khi có thể học bất cứ đâu vào bất cứ khi nào.

Tài nguyên bài giảng được lưu trữ trên Google Drive, thời hạn truy cập vào tài nguyên lên đến 1 năm kể từ ngày hoàn tất chi phí.

Giá trị bài giảng trực tuyến mang lại gần như không thua kém so với các khóa học ngoại tuyến khác với lợi thế thời gian học không bị bó buộc, các thắc mắc vẫn được giải đáp đầy đủ và chi phí khách hàng bỏ ra rất thấp.

 

NỘI DUNG BÀI GIẢNG TRỰC TUYẾN “QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC-KPI”

– Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF

– Phân tích thông tin bằng SWOT

– Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức

– Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI – CSF

– Xây dựng thẻ KPI cấp vị trí, đơn vị, công ty

– Ví dụ điển hình về KPI

– Tổng quan về BSC và hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược

– Ví dụ về triển khai BSC

– Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI

– Hướng dẫn, thực hành xây dựng Tổ chức –  Quy chế – Lương thưởng

ĐIỂM NỔI BẬT:

• Bài giảng do PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh (Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương) trực tiếp thiết kế và giảng dạy.
• Gồm 06 video bài giảng với 08 nội dung: cung cấp kiến thức tổng quan và mang tính ứng dụng cao trong thực tế về các công cụ quản trị BSC và KPI.
• Bài giảng số cung cấp đầy đủ kiến thức như một khóa học thông thường;
• Được đóng gói cẩn thận, đầy đủ tài liệu đính kèm;
• Học viên có thể linh động thời gian của mình để học tập, có thể học chung với những học viên khác để cùng nhau thảo luận, trao đổi.
• Sản phẩm được xây dựng không khác gì một khóa học, nhưng giá cả hoàn toàn phù hợp ví tiền. 

Liên hệ ngay để nhận tư vấn trực tiếp:

• Hotline: 0909 111 485 (nhánh 0)
• Email: eit@ftu.edu.vn
• Phụ trách sản phẩm: 0332 499 365 (Mr. Lâm)